身為第一年進入軟體業的小菜鳥，最初在 on board 時算蠻順利的，很快就習慣了公司的步調，包括 coding、發想、溝通、開會等等，有些事就是太順利才會過了很久後才開始思考，直到上工四個月後跟老闆的 1 on 1 時，忍不住問了老闆：「我很認真思考過公司的組織營運、管理，最近才發現我們的模式更接近 bottom up …… 」，結果老闆回我：「對！我當初創業就想說開一間 buttom up 的公司～～」。

Top down 與 Bottom up 在管理上的差別

白話來說，一個是由上而下，另一個是由下而上，下方使用表格快速整理：

實際在執行 bottom up 的問題時，許多提案由該職位提出所以真的是快速與更能打到問題，雖然這種模式更靈活與帶來創新，但也有著兩大困難：

1. 需要良好的溝通和共識，讓大家在不同意見中找到平衡。
2. 權責分配可能會有不明確的情況，與執行力取決於共識形成與溝通效率。

當然以上提到的不管是 top down 還是 bottom up 都是可以解決的，實際執行上的優缺點會不會這麼明顯，還是要看各個公司的調整而定。

Bottom up 與其他職場關鍵字

• 向上管理（Managing Up）

  在 buttom up 的環境中，並非由上而下地告知你該做什麼，而是所有人都可以站在平等的位置一起提案。這時候「向上管理」變得更加重要。它不僅是向上級報告，更是要主動分享自己的觀點，理解團隊和組織的目標，並且在適當時候說服上層，促進決策向前，達成團隊共識。

• 遠距工作（Remote Work）

  許多採行 bottom up 模式的公司也傾向全遠距或部分遠距工作。遠距工作的挑戰在於邊界設定和時間管理，每個人都有不同的工作習慣（如查看訊息的頻率），一開始就需明確溝通。另外，非同步溝通在這類環境下尤為重要。無論是透過文件、訊息或是會議紀錄來分享進展與決策，都能幫助團隊成員隨時掌握最新狀況。這時不要害怕「過度溝通」，清晰的資訊傳遞有助於減少誤解和時間浪費。

• 透明（Transparency）

  透明度是 bottom up 文化的核心價值之一。包括決策過程、專案進度甚至公司的財務狀況，往往比 top down 模式更為公開。這樣做能讓所有成員更全面了解公司現況，對發展方向有共同認知，並且建立信任感，避免資訊不對等的情況。

• 自我驅動與自主決策（Self-Driven & Autonomous Decision-Making）

  在 bottom up 的環境中，成員需要具備自我驅動力，主動解決問題，提出方案，並對自己負責的工作做出決策，而不依賴上級指示。這種模式提升靈活性與執行效率，同時鼓勵每個人對團隊的發展方向產生實際影響。

在其他圈子思考 bottom up

• 敏捷

  敏捷開發強調快速迭代、快速得到 feedback 與快速調整，這種方式其實非常符合 bottom up 的運作。當初為了更了解 bottom up 的運作，我也去過敏捷圈子聽一聽聊一聊，思考組織如何能 run 得更順利。

• DAO
  去中心化自治組織（DAO, Decentralized Autonomous Organization）應該算是區塊鏈圈延伸出來的主題，我最近才發現世界各地有許多 DAO 的組織，討論的正是該如何運作「去中心化」的組織，這也非常值得 bottom up 的公司參考～

參考資料

• 從矽谷公司的組織文化學向上管理，你的升遷必須主動展現鋒芒
• 這個領域中文資料偏少但國外行之有年，我還沒多查一些原文資料，之後再來補XD 有推薦的也很歡迎～